Misja Biura Karier (Careers’ Service Mission)

Misją Biura Karier WSE jest udzielanie studentom i absolwentom pomocy w odnalezieniu się na rynku pracy oraz w sprawnym i efektywnym na nim działaniu.

TEU’s Careers’ Service intends to help the students and alumni to find their place on the job market and to aid their skillful and effective functioning therein.

O nas (About us)

Nasza oferta (Our Offer)

Do podstawowych zadań Biura Karier należy prowadzenie różnorodnych form poszukiwania praktyk dla studentów WSE oraz pracy dla przyszłych i aktualnych absolwentów, zgodnie z ich zainteresowaniami zawodowymi. Oprócz tego Biuro Karier prowadzi działania związane z propagowaniem postaw przedsiębiorczych. Adresatem tych działań są studenci, absolwenci, ale także uczniowie szkól ponadgimnazjalnych i nauczyciele. 

The basic tasks of the Careers’ Service encompass performing multi-leveled search for the internship for the TEU students and for jobs for the future and current alumni, taking into account their professional interests. Apart from this, the Careers’ Service is actively promoting entrepreneurial spirit among the TEU students, alumni as well as the middle school and high school students and teachers.

Współpraca (Cooperation)

Biuro Karier Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera serdecznie zaprasza do współpracy

  • Jesteś pracodawcą i potrzebujesz młodych, zdolnych ludzi na praktyki, staże lub do pracy?
  • Masz propozycję ciekawego szkolenia, kursu, programu lub projektu skierowanego do studentów i/lub absolwentów?
  • Chcesz zaprezentować możliwości rozwoju zawodowego Twojej Organizacji?
  • Organizujesz ciekawe wydarzenie związane z przedsiębiorczością i szeroko rozumianym rynkiem pracy
  • Chcesz wspomóc finansowo instytucję godną zaufania?

Jeżeli jest coś o czym nie wspomnieliśmy prosimy o Kontakt!

e-mail: biurokarier@wse.krakow.pl 
tel.: 12 683 24 71/70

Dorota Szmigielska - kierowniczka Biura Karier
Anna Węglarz - opiekunka staży i praktyk

Zapraszamy do korzystania z możliwości, jakie oferuje system wewnętrzny Biura Karier WSE!

 

The Careers’ Service of the Tischner European University invites you to join in

  • Are you an employer looking for young talented interns, trainees or employers?
  • Do you have an interesting training, course, program or project offer for students and/or alumni?
  • Do you want to present the possibilities of professional development in your organization?
  • Are you organizing an interesting event concerning entrepreneurship and broadly understood job market?
  • Do you want to subsidize a trusted institution?

If there is anything we haven’t mentioned, please contact us!

e-ma­il: biu­ro­ka­rie­r@​wse.​kra­kow.​pl 
tel.: 12 683 24 71/70

Do­ro­ta Szmi­giel­ska – the Head of the Careers’ Service
An­na Wę­glarz – Internship Supervisor

Use the opportunities offered by the internal system of TEU’s Careers’ Service!

Aktualności

  • Students & Business Mixer w biurze PwC w Krakowie

    Czy wiesz, że PwC zdobyło wiele nagród w kategorii „Najlepsza firma doradztwa podatkowego” ? Chcesz poznać ludzi, którzy stoją za tym sukcesem? 
    Jesteś studentem po trzecim roku studiów lub absolwentem 
    i chciałbyś dołączyć do jednego z zespołów doradztwa podatkowego?

    Zapraszamy Cię do biura PwC na kawę!
    Przyjdź, poznaj nas i dowiedz się jak wygląda nasza praca! Wykorzystaj szansę, aby zdać testy rekrutacyjne do PwC w trybie zerówkowym.
    Gwarantujemy miłą atmosferę i niespodziankę z nagrodami!

    Kiedy: 24 maja 2016 godz. 16:00
    Gdzie: Biuro PwC w Krakowie
    Centrum Biurowe Lubicz
    Lubicz 23a

    Zapisy: http://bit.ly/1NlQvY3
    Czekamy na zgłoszenia do 18 maja
    Liczba miejsc jest ograniczona.

    Do zobaczenia!

    W razie pytań zapraszamy do kontaktu: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

  • Dzień otwarty Klastra LifeScience Kraków | 16.06.2016

     

    Dzień otwarty Klastra LifeScience Kraków ma na celu pokazanie strategii, potencjału i działań inicjatywy klastrowej w kontekście inteligentnej specjalizacji Małopolski – Nauki o Życiu. Najlepszym sposobem przedstawienia dziedziny Nauki o  Życiu jest przedstawienie liderów i ich działań oraz pokazanie ciekawych projektów i wydarzeń.

    Adresatami imprezy są zarówno aktualni Partnerzy Klastra, jak również inne podmioty sektora nauki, biznesu i zdrowia z Regionu i okolic, zainteresowane innowacjami dla „Zdrowia i Jakości Życia”.

  • Dla pierwszych jest to okazja do zaprezentowania swojej pozycji, działań lub oferty w obszarze innowacji – w szczególności w odniesieniu do strategicznych kierunków inteligentnej specjalizacji Regionu. To również okazja do poznania pełnej oferty korzyści i do zwiększenia swojego zaangażowania we wspólną inicjatywę.
  • Dla drugich, nie będących (jeszcze) partnerami Klastra, Dzień otwarty to możliwość poznania założeń i celów koncepcji  inteligentnej specjalizacji, w tym programów wspierających działalność innowacyjną i przedsiębiorczą w tej dziedzinie.

     

    Dzień Otwarty Klastra LifeScience Kraków jest okazją do spotkania Partnerów i sympatyków Klastra. Daje możliwość poznania oferty członków Klastra i nawiązania z nimi kontaktów. Partnerom daje szansę zaprezentowania swoich działań i potrzeb.


    Tegoroczny Dzień Otwarty będzie powiązany z sesją LifeScience StartUp Scena – spotkaniem z inwestorami,  które odbędzie się w ICE Kraków. 


    Więcej o tym wydarzeniu na naszej stronie.

     

    Tagi: , , , , , ,
  • WYDARZENIE - LifeScience StartUp Scena | 16.06.2016

    Life Science StartUp Scena – to spotkania o charakterze brokerskim, których celem jest umożliwianie i ułatwianie nowym projektom – przedsięwzięciom biznesowym budowania kontaktów niezbędnych dla ich rozwoju. Każdy startup potrzebuje w fazie rozwoju i inwestycji „sprzedać się” na rynku – potrzebuje partnerów, dzięki którym przetestuje produkt, zbuduje sieć sprzedaży, wejdzie na nowe rynki  itp. Zawsze też potrzebuje inwestora, który wyłoży pieniądze na dalszy rozwój. Dotarcie do właściwych osób, zbudowanie bazy kontaktów i nawiązanie skutecznych relacji jest wyzwaniem, które stoi przed każdym startupem.

    Oferta udziału w sesji LifeScience StartUp Scena jest adresowana do osób związanych naukowo i zawodowo ze środowiskiem life science, które poszukują możliwości komercjalizacji innowacyjnych projektów lub rozwinięcia działającego już przedsięwzięcia biznesowego.

    LifeScience StartUp Scena | 16.06.2016

    Formuła:

    Krótkie i intensywne spotkania bilateralne z przedstawicielami firm i instytucji finansowych –  15 min na przedstawienie startupu i wzajemnych potrzeb, decyzja co do dalszych działań; W trakcie sesji możliwe jest odbycie 5-7 spotkań.

    Spotkania są wcześniej umówione, odbywają się indywidualnie przy wyznaczonych stolikach. Strony otrzymują pakiet podstawowych informacji, dlatego każde spotkanie może się od początku skupić na potrzebach i merytoryce ew. współpracy.

    Zgłoszenia:

    Zapraszamy przedstawicieli firm startupowych do zgłoszenia swojego udziału i określenia potrzeb: gwarantujemy spotkania z przedstawicielami funduszy inwestujących w sektor life science. Przedstawicieli innych sektorów gospodarki – kooperantów, będziemy się starać zaprosić w miarę powtarzających się potrzeb.

    LifeScience StartUp Scena odbywać się będzie w dniu 16 czerwca w połączeniu z konferencją IMPACT’16, która koncentruje się na Czwartej Rewolucji Przemysłowej i spowodowanych przez nią globalnych transformacjach technologicznych, społecznych i ekonomicznych. Edycja ta będzie miała na celu identyfikację wyzwań i szans stawianych przedsiębiorczości, systemowi innowacji i jego aktorom przez Czwartą Rewolucję Przemysłową. Stworzy ona również okazję do debaty nad wpływem, jaki przemiany te wywierają i będą wywierać na gospodarkę Polski i innych krajów w Europie Centralnej i Wschodniej.

    Program 16 czerwca:
    15:00 – 16:00 Prezentacje i panel dyskusyjny ZDROWIE, z udziałem ekspertów sektora life science, w tym zajmujących się finansowaniem innowacyjnych projektów. Celem sesji będzie omówienie aktualnych trendów w sektorze oraz przedstawienie potrzeb rynku z perspektywy sektora finansowego.  Panel „Zdrowie” będzie szukał odpowiedzi na pytania:

    Postępy medycyny sprawiają, że żyjemy dłużej, ale czy na pewno lepiej? Czy nadzieja na dłuższe życie niesie optymizm czy również nowe wyzwania – jakie? Jakie czynniki będą odgrywały kluczową rolę w kształtowaniu naszego zdrowia (lub nadziei na zdrowie). Jakie szanse i jakie wyzwania dla przedsiębiorczości niesie ze sobą Czwarta Rewolucja?

    16:00 – 17:30 Bilateralne spotkania i prezentacje innowacyjnych projektów.

     

    Aby zgłosić swój udział w sesji prezentacji projektu należy zarejestrować się przez formularz na www.lifesciencestartup1606.evenea.pl

     

    Oferta udziału w LifeScience StartUp Scena jest adresowana do osób związanych naukowo i zawodowo ze środowiskiem life science, które poszukują możliwości komercjalizacji innowacyjnych projektów lub rozwinięcia działającego już przedsięwzięcia biznesowego.

    Kiedy?

    16.06.2016, godz. 15.00

    Gdzie?

    Centrum Kongresowe ICE | ul. Marii Konopnickiej 17 | Kraków

    Zarejestruj się!

    W razie jakichkolwiek pytań, zapraszamy do kontaktu z naszym biurem
    Klaster LifeScience Kraków
    ul. Bobrzyńskiego 14, 30-348 Kraków
    Tel. 12 297 46 05

    Partner Strategiczny wydarzenia

     

    Tagi: Klaster Lifescience Kraków, Lifescience startup

  • IX edycja Wakacyjnych Staży Studenckich w Biurze Bezpieczeństwa Narodowego

    Rozpoczął się nabór do dziewiątej edycji programu Wakacyjnych Staży Studenckich w Biurze Bezpieczeństwa Narodowego. Jest to wyjątkowa okazja do zdobycia doświadczenia w instytucji wykonującej zadania bezpośrednio dla Prezydenta RP.

    Każdego roku o możliwość odbycia miesięcznego stażu w BBN ubiega się kilkaset osób z całej Polski. W ciągu minionych lat program stał się nie tylko formą nabywania kompetencji na tak wysokim szczeblu administracji państwowej, ale także dawał szansę młodym ludziom na rozpoczęcie kariery zawodowej.

    Spośród przeszło setki dotychczasowych stażystów pięcioro pracuje obecnie w BBN, a wielu nadal utrzymuje kontakty z ekspertami Biura. Absolwenci otrzymują także propozycje zatrudnienia z innych instytucji zajmujących się sprawami bezpieczeństwa.

    Egzamin kwalifikacyjny odbędzie się w Pałacu Prezydenckim. Laureaci będą mieli możliwość pracy z analitykami BBN w wybranym przez siebie departamencie: Analiz Strategicznych, Zwierzchnictwa nad Siłami Zbrojnymi, Prawa i Bezpieczeństwa Pozamilitarnego oraz Archiwum. Studentom mieszkającym poza Warszawą, Biuro Bezpieczeństwa Narodowego zapewni bezpłatne zakwaterowanie w Domu Studenckim Akademii Obrony Narodowej.

    Formularz aplikacyjny oraz wszelkie dodatkowe informacje znajdują się na stronie www.bbn.gov.pl/staze. Termin przesyłania aplikacji upływa 30 maja 2016 r.

  • X edycja konkursu „Teraz Polska Promocja i Rozwój” na najlepszą pracę magisterską

    Ruszyła już, jubileuszowa, X edycja konkursu „Teraz Polska Promocja i Rozwój” na najlepszą pracę magisterską z zakresu konkurencyjności i innowacyjności gospodarki polskiej, marketingu terytorialnego i narodowego.

    Atutem konkursu są atrakcyjne nagrody pieniężne, których łączna pula wynosi blisko 50 tys. zł oraz uroczysta oprawa gali finałowej.

    Na prace konkursowe czekamy do 20 października br., a kartę zgłoszeniową wraz z objaśnieniami dotyczącymi konkursu można pobrać pod linkiem http://www.terazpolska.pl/pl/Zglos-prace

     

     

     

    KONKURS TERAZ POLSKA PROMOCJA I ROZWÓJ

    TEMATYKA KONKURSU

    WYDZIAŁ

    HASŁA GŁÓWNE

    HASŁA UZUPEŁNIAJĄCE

    ·         EKONOMIA

    ·         FINANSE

    ·         STUDIA LOKALNE I REGIONALNE

    ROZWÓJ I PROMOCJA POLSKI:

    ·         INNOWACYJNOŚĆ

    ·         PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

    ·         KONKURENCYJNOŚĆ

    ·         rozwój i wspieranie przedsiębiorczości

    ·         konkurencyjność i innowacyjność polskich produktów, firm, branż i regionów

    ·         badania i rozwój

    ·         rozwój społeczno-ekonomiczny miast i regionów

    ·         umiędzynarodowienie polskiej Gospodarki

    ·         rynki finansowe a rozwój i konkurencyjność Polski

    ·         strategie rozwoju i strategie marketingowe miast i regionów

    ·         marka Polski, promocja kraju w świecie, jego regionów i produktów

    ·         SOCJOLOGIA

    ·         PSYCHOLOGIA

    ·         NAUKI SPOŁECZNE

    ·         FILOZOFIA

    ·         PRAWO I ADMINISTRACJA

    ·         KULTUROZNAWSTWO

    ROZWÓJ I PROMOCJA POLSKI:

    ·         LUDZIE

    ·         POTENCJAŁ

    ·         UWARUNKOWANIA

    ·         marka Polska, promocja Polski w świecie

    ·         wybitni Polacy i wybitne polskie osiągnięcia (gospodarcze, kulturalne, naukowe, sportowe, społeczne) zasługujące na popularyzację w świecie

    ·         dobre praktyki w obszarze przedsiębiorczości, innowacyjności, zarządzania w administracji publicznej, kulturze, sporcie, nauce, edukacji

    ·         instytucjonalne uwarunkowania konkurencyjności i rozwoju Polski (system prawny, sfera edukacji i nauki, instytucje wsparcia biznesu i in.)

    ·         marketing polskich miast i regionów

    ·         spójność społeczno-ekonomiczna Polski, społeczne i demograficzne wyzwania Rozwoju

    ·         rola kapitału ludzkiego, intelektualnego i społecznego w rozwoju Polski

    ·         NAUKI POLITYCZNE

    ·         DZIENNIKARSTWO

    ·         STOSUNKI MIĘDZYNARODOWE

    POLSKA W ŚWIECIE:

    ·         TOŻSAMOŚĆ

    ·         WIZERUNEK

    ·         PROMOCJA

    ·         promocja Polski w świecie

    ·         Polska w stosunkach międzynarodowych

    ·         działania marketingowe polskich miast i regionów

    ·         promocja kulturalna i naukowa (w tym zarządzanie w kulturze i nauce, promocja kształcenia, innowacyjności i kreatywności, promocja polskich osiągnięć naukowych, edukacyjnych i kulturalnych w kraju i w świecie)

    ·         wybitni Polacy i wybitne polskie osiągnięcia (gospodarcze, kulturalne, naukowe, sportowe, społeczne) zasługujące na popularyzację w świecie

    ·         WYDZIAŁY ROLNICZE I DOTYCZĄCE OBSZARÓW WIEJSKICH

    ROZWÓJ I PROMOCJA POLSKIEGO ROLNICTWA I OBSZARÓW WIEJSKICH

    ·         rozwój, konkurencyjność i promocja sektora rolno-spożywczego

    ·         produkty i specjalności regionalne

    ·         międzynarodowa konkurencyjność sektora rolno-spożywczego

    ·         rozwój obszarów wiejskich

    ·         ZARZĄDZANIE

    ·         MARKETING

    PROMOCJA POLSKICH OSIĄGNIĘĆ, DOBRE PRAKTYKI ZARZĄDZANIA

    ·         marka Polska, promocja Polski w świecie

    ·         działania marketingowe polskich miast i regionów

    ·         międzynarodowe sukcesy polskich branż i firm

    ·         dobre praktyki w obszarze przedsiębiorczości, innowacyjności, zarządzania w administracji publicznej, kulturze, sporcie, nauce, edukacji

    ·          skuteczność i efektywność strategii i narzędzi zarządzania i Marketingu

    ·         polskie branże/firmy/produkty flagowe, ich konkurencyjność, rozwój i promocja

    ·         TURYSTYKA

    ·         REKREACJA

    ·         SPORT

    ROZWÓJ I PROMOCJA TURYSTYKI, REKREACJI I SPORTU

    ·         rozwój i promocja turystyki (w tym konkurencyjność oferty turystycznej, turystyczna marka regionów i miast Polski)

    ·         konkurencyjność i promocja polskiego sportu (w tym promocji Polski poprzez sport i promocja polskiego sportu)

    ·         produkty i specjalności regionalne


                                             

     

     

           

  • Ruszyła już, jubileuszowa, X edycja konkursu „Teraz Polska Promocja i Rozwój” na najlepszą pracę magisterską z zakresu konkurencyjności i innowacyjności gospodarki polskiej, marketingu terytorialnego i narodowego.

    Atutem konkursu są atrakcyjne nagrody pieniężne, których łączna pula wynosi blisko 50 tys. zł oraz uroczysta oprawa gali finałowej.

    Na prace konkursowe czekamy do 20 października br., a kartę zgłoszeniową wraz z objaśnieniami dotyczącymi konkursu można pobrać pod linkiem http://www.terazpolska.pl/pl/Zglos-prace

     

     

     

    KONKURS TERAZ POLSKA PROMOCJA I ROZWÓJ

    TEMATYKA KONKURSU

    WYDZIAŁ

    HASŁA GŁÓWNE

    HASŁA UZUPEŁNIAJĄCE

    ·         EKONOMIA

    ·         FINANSE

    ·         STUDIA LOKALNE I REGIONALNE

    ROZWÓJ I PROMOCJA POLSKI:

    ·         INNOWACYJNOŚĆ

    ·         PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

    ·         KONKURENCYJNOŚĆ

    ·         rozwój i wspieranie przedsiębiorczości

    ·         konkurencyjność i innowacyjność polskich produktów, firm, branż i regionów

    ·         badania i rozwój

    ·         rozwój społeczno-ekonomiczny miast i regionów

    ·         umiędzynarodowienie polskiej Gospodarki

    ·         rynki finansowe a rozwój i konkurencyjność Polski

    ·         strategie rozwoju i strategie marketingowe miast i regionów

    ·         marka Polski, promocja kraju w świecie, jego regionów i produktów

    ·         SOCJOLOGIA

    ·         PSYCHOLOGIA

    ·         NAUKI SPOŁECZNE

    ·         FILOZOFIA

    ·         PRAWO I ADMINISTRACJA

    ·         KULTUROZNAWSTWO

    ROZWÓJ I PROMOCJA POLSKI:

    ·         LUDZIE

    ·         POTENCJAŁ

    ·         UWARUNKOWANIA

    ·         marka Polska, promocja Polski w świecie

    ·         wybitni Polacy i wybitne polskie osiągnięcia (gospodarcze, kulturalne, naukowe, sportowe, społeczne) zasługujące na popularyzację w świecie

    ·         dobre praktyki w obszarze przedsiębiorczości, innowacyjności, zarządzania w administracji publicznej, kulturze, sporcie, nauce, edukacji

    ·         instytucjonalne uwarunkowania konkurencyjności i rozwoju Polski (system prawny, sfera edukacji i nauki, instytucje wsparcia biznesu i in.)

    ·         marketing polskich miast i regionów

    ·         spójność społeczno-ekonomiczna Polski, społeczne i demograficzne wyzwania Rozwoju

    ·         rola kapitału ludzkiego, intelektualnego i społecznego w rozwoju Polski

    ·         NAUKI POLITYCZNE

    ·         DZIENNIKARSTWO

    ·         STOSUNKI MIĘDZYNARODOWE

    POLSKA W ŚWIECIE:

    ·         TOŻSAMOŚĆ

    ·         WIZERUNEK

    ·         PROMOCJA

    ·         promocja Polski w świecie

    ·         Polska w stosunkach międzynarodowych

    ·         działania marketingowe polskich miast i regionów

    ·         promocja kulturalna i naukowa (w tym zarządzanie w kulturze i nauce, promocja kształcenia, innowacyjności i kreatywności, promocja polskich osiągnięć naukowych, edukacyjnych i kulturalnych w kraju i w świecie)

    ·         wybitni Polacy i wybitne polskie osiągnięcia (gospodarcze, kulturalne, naukowe, sportowe, społeczne) zasługujące na popularyzację w świecie

    ·         WYDZIAŁY ROLNICZE I DOTYCZĄCE OBSZARÓW WIEJSKICH

    ROZWÓJ I PROMOCJA POLSKIEGO ROLNICTWA I OBSZARÓW WIEJSKICH

    ·         rozwój, konkurencyjność i promocja sektora rolno-spożywczego

    ·         produkty i specjalności regionalne

    ·         międzynarodowa konkurencyjność sektora rolno-spożywczego

    ·         rozwój obszarów wiejskich

    ·         ZARZĄDZANIE

    ·         MARKETING

    PROMOCJA POLSKICH OSIĄGNIĘĆ, DOBRE PRAKTYKI ZARZĄDZANIA

    ·         marka Polska, promocja Polski w świecie

    ·         działania marketingowe polskich miast i regionów

    ·         międzynarodowe sukcesy polskich branż i firm

    ·         dobre praktyki w obszarze przedsiębiorczości, innowacyjności, zarządzania w administracji publicznej, kulturze, sporcie, nauce, edukacji

    ·          skuteczność i efektywność strategii i narzędzi zarządzania i Marketingu

    ·         polskie branże/firmy/produkty flagowe, ich konkurencyjność, rozwój i promocja

    ·         TURYSTYKA

    ·         REKREACJA

    ·         SPORT

    ROZWÓJ I PROMOCJA TURYSTYKI, REKREACJI I SPORTU

    ·         rozwój i promocja turystyki (w tym konkurencyjność oferty turystycznej, turystyczna marka regionów i miast Polski)

    ·         konkurencyjność i promocja polskiego sportu (w tym promocji Polski poprzez sport i promocja polskiego sportu)

    ·         produkty i specjalności regionalne


                                             

     

     

           

    Publikacje

    • Czynniki utrudniające pracę, czyli czy przełożeni przeszkadzają w wykonywaniu zawodowych obowiązków

      Artykuł przedstawia posumowanie badań stresu zawodowego przeprowadzone za pośrednictwem portalu BadaniaHR.pl. Analizowano częstotliwość, z jaką wybrane czynniki (braku sprzętu lub narzędzi do pracy, błędne procedury, osoba przełożonego, współpracownicy, brak odpowiedniego przeszkolenia, brak instrukcji, problemy techniczne) utrudniają lub uniemożliwiają wykonywanie codziennych zawodowych obowiązków. Uzyskane wyniki wskazują, iż najczęściej w codziennej pracy przeszkadzają przełożeni, współpracownicy oraz błędnie skonstruowane procedury. Najrzadziej przyczyną utrudnień w codziennej pracy są różnorodne problemy techniczne.

      Artykuł dostępny na stronie: rynekpracy.pl Sedlak & Sedlak

    • Kiedy rotacja personelu zaczyna być problemem?

      Odejście pracownika z przedsiębiorstwa zawsze wiąże się z pewnymi kosztami, jednak wysokość tych kosztów zależy od indywidualnej sytuacji danej firmy. Koszty utraty doświadczonego i efektywnego pracownika mogą być bardzo wysokie, podczas gdy koszty zwolnienia bumelanta mogą być mniejsze niż straty powodowane dalszym jego zatrudnianiem. Dlatego też nie można jednoznacznie stwierdzić, iż jakiś określony poziom fluktuacji jest zły dla organizacji.

      Artykuł dostępny na stronie: rynekpracy.pl Sedlak & Sedlak

    • Deloitte - Polskie firmy poszukują liderów, którzy poradzą sobie z wyzwaniami nowoczesnego biznesu

      Trendy HR: organizacje na całym świecie odchodzą od hierarchicznych modeli zarządzania

      Warszawa, 10 maja 2016 r. – Aż 92 proc. menedżerów HR i członków kadry kierowniczej na świecie uważa zmiany organizacyjne w ich firmach za najważniejszą kwestię z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi w tym roku. Z raportu „Global Human Capital Trends 2016. The new organization: Different by design” firmy doradczej Deloitte wynika, że ta „nowa organizacja” opiera się na zespołach o szerokich kompetencjach oraz zmodyfikowanym modelu zarządzania. W Polsce, w związku z rosnącym zapotrzebowaniem na utalentowanych pracowników, najważniejszym trendem jest rozwój przywództwa i wykształcenie nowego pokolenia liderów.

       

      Badanie Deloitte objęło ponad 7 tys. przedstawicieli branży HR i kadry kierowniczej z 130 krajów, w tym Polski. W tym roku odbyła się jego czwarta edycja. Przez ostatnie trzy lata trendem numer jeden w świecie HR, na który wskazywali ankietowani było przywództwo. W tym roku miejsce lidera zajęły zmiany organizacyjne, na które wskazało 92 proc. respondentów. Przywództwo, które zajęło drugie miejsce, odnotowało wynik o 3 p.p. gorszy.

       

      Nowoczesne technologie i przełomowe zmiany w biznesie zwiększają zapotrzebowanie na „organizację nowego typu”, odchodzące od hierarchicznych i funkcjonalnych modeli biznesowych na rzecz zintegrowanych „sieci zespołów”. W pewnym sensie firmy zaczynają przypominać bardziej zespoły realizujące hollywoodzkie produkcje, gdzie ludzie spotykają się, by wykonać zadanie, a po jego zakończeniu rozstają się, aby zająć się kolejnym projektem. „W ten sposób zwiększają one swoją elastyczność, wzmagają kulturę współpracy i bardziej skuteczny sposób skupiają się na klientach. Jednak pomimo ogromnego zainteresowania, jakie wywołują te przemiany, zaledwie 21 proc. respondentów ma poczucie, że ich organizacje dobrze radzą sobie z tworzeniem zintegrowanych zespołów, których członkowie charakteryzują się różnorodnymi kompetencjami, a tylko 12 proc. rozumie, w jaki sposób współpracują ze sobą ich pracownicy” – wyjaśnia Magdalena Jończak, Dyrektor w Dziale Konsultingu Deloitte. Niemal połowa badanych (45 proc.) twierdzi, że ich firmy są już w trakcie restrukturyzacji lub, że takie zmiany planują (6 proc.)

      Na ten skomplikowany proces dodatkowo nakładają się jeszcze rosnące różnice pokoleniowe. Milenialsi, wykazujący wysokie oczekiwania odnośnie rozwoju osobistego, zaczynają pracować ramię w ramię z przedstawicielami starszego pokolenia, którzy często decydują się odłożyć emeryturę na później.

       

      Polski biznes rozwija przywództwo

      W Polsce zmiany organizacyjne znalazły się dopiero na piątym miejscu wśród najważniejszych trendów w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Może to wynikać z tego, że zwykle światowe trendy widać w naszym kraju z pewnym opóźnieniem. Poza tym w Polsce mamy obecnie do czynienia z rynkiem pracownika, na którym wiele firm boryka się z problemem pozyskania odpowiednich kadr. Jest to oznaką stosunkowo dobrej kondycji przedsiębiorstw w Polsce, które zwiększają zatrudnienie i dynamicznie się rozwijają. „To sprawia, że nie widzą one potrzeby reorganizacji, która zwykle prowadzona jest w warunkach trudnych ekonomicznie, z uwagi na konieczność cięcia kosztów lub też bardziej efektywnego zarządzania. Wraz z zapotrzebowaniem na kompetentnych pracowników, rośnie popyt na liderów. W szczególności trudno jest pozyskać menedżerów z wiedzą techniczną lub inżynierską. Trudności ze znalezieniem menedżerów są w całej Polsce, wiele firm zlokalizowanych w średniej wielkości miastach skarży się na ich słabą mobilność. Dlatego też najważniejszym wyzwaniem dla ekspertów od zarządzania kadrami w Polsce jest rozwój przywództwa” – wyjaśnia Magdalena Jończak z Deloitte.

       

      Potrzeba rozwoju przywództwa przejawia się w trzech obszarach:

        Rozwój młodych pracowników, którzy będą w stanie awansować w ciągu jednego lub dwóch lat i objąć nowe funkcje. Wiele firm żałuje, że wcześniej nie uruchomiło programów sukcesji lub zarządzania talentami i w sytuacji, gdy odchodzą kluczowi menedżerowie, nie ma sukcesorów gotowych ich zastąpić. Rozwój obecnych menedżerów, którzy muszą dopasować swój styl zarządzania do oczekiwań pokolenia Y. Pracownicy wywodzący się z tej generacji są bardziej wymagający co do atmosfery panującej w firmie i szybciej podejmują decyzję o odejściu w przypadku, gdy kultura organizacyjna im nie odpowiada. A jest ona tworzona w dużej mierze przez menedżerów, dotychczas często tego nieświadomych, poprzez to, za co nagradzają i za co karzą swoich podwładnych. Programy retencji dla menedżerów – wielu dobrze rokujących, młodych menedżerów otrzymuje oferty nowej pracy i z uwagi na chęć rozwoju oraz podejmowania nowych wyzwań przyjmuje je. Lojalność menedżerów jest niższa niż kiedyś. Firmy głowią się, w jaki sposób ich zatrzymać, pracując nad różnego rodzaju zachętami i programami retencyjnymi. Coraz więcej menedżerów jest z pokolenia Y i jako priorytet traktuje swój rozwój osobisty oraz możliwość pogodzenia pracy z życiem prywatnym. Oni także zwracają uwagę na atmosferę panującą w firmie i gdy są przeciążeni kolejnymi wyśrubowanymi celami oraz presją, jednocześnie nie mając wizji rozwoju w danej organizacji, nie wahają się zmienić pracy.

       

      Szkolenia: jakość, a nie ilość

      Znacząca różnica pomiędzy Polską a światem nie dotyczy jedynie zmian organizacyjnych i przywództwa. W Polsce na drugim miejscy wśród trendów HR znalazły się szkolenie i rozwój, które na świecie plasują się dopiero na piątej pozycji. Może to wynikać z faktu, że firmy w naszym kraju szukają nowego podejścia do obszaru szkoleń. „Ich formuła, która obowiązywała w ostatnich kilku latach wyczerpała się. Wiele firm skorzystało ze szkoleń finansowanych przez Unię Europejską w ramach programu rozwoju kapitału społecznego, co dało wyraźny zastrzyk wiedzy o kompetencjach oraz umiejętnościach menedżerskich. Z drugiej jednak strony niektóre firmy zasypały pracowników dużą liczbą szkoleń, w wyniku czego pracownicy doszli do wniosku, że już posiedli potrzebne kompetencje lub też zrazili się do udziału w szkoleniach widząc, że niekoniecznie udział w nich przekłada się na efektywność i jakość ich pracy” – tłumaczy Krzysztof Kwiecień, dyrektor HR w Deloitte w Polsce i Europie Środkowej.

      Wiele firm popełniło błędy stawiając na jednorazowe szkolenia, ponadto nie zapewniając pracownikom wsparcia przy wdrożeniu w życie umiejętności, których się nauczyli na szkoleniach. Nie brakowało też głosów, że wiele szkoleń było niskiej jakości lub też prowadzone były przez niekompetentnych i niedoświadczonych trenerów. Firmy obecnie stawiają na długoterminowe programy rozwojowe, złożone z kilku szkoleń, warsztatów i są uzupełnione różnymi formami wsparcia w rzeczywistym wdrożeniu nowych umiejętności, takich jak np. coaching, mentoring lub uzupełniające materiały w formie
      e-learningu. Z uwagi na wyższy koszt takich programów, firmy dedykują je najczęściej określonej grupie menedżerów lub najbardziej utalentowanym pracownikom.

       

      HR wchodzi w erę cyfryzacji

       

      Nowym trendem jest na świecie cyfryzacja HR. Wskazało na nią aż 74 proc. ankietowanych. Zjawisko to polega na całkowitym przekształceniu narzędzi i usług kadrowych oraz oparciu ich na technologiach cyfrowych. Już 42 proc. firm reorganizuje swoje struktury kadrowe, aby móc oferować mobilne systemy szkoleniowe w formie just-in-time (umożliwiające uczenie się przy wykorzystaniu Internetu i w zależności od potrzeb), a 59 proc. przekształca tradycyjne ramy HR w bardziej mobilne systemy, aby ułatwić ich obsługę pracownikom.

       

      „Tegoroczne badanie światowych trendów w zakresie kapitału ludzkiego nakreśla szereg różnych wyzwań. W kontekście rosnącego tempa zmian, firmy oraz szefowie działów HR, którzy aktywnie reagują na rodzące się trendy z pewnością zyskają przewagę nad konkurencją i zwiększą swoje szanse na zwycięstwo w globalnej wojnie o najlepszych pracowników” – podsumowuje Magdalena Jończak.

       

      Dziesięć najważniejszych trendów w HR na świecie w 2016 roku:

        Zmiany organizacyjne – 92 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 6) Przywództwo – 89 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 1) Kultura – 86 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 5) Zaangażowanie – 85 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 3) Szkolenia – 84 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 2) Myślenie projektowe – 79 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 7) Zmiana kompetencji działu HR – 78 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 8) Analityka zasobów ludzkich – 77 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 9) Cyfryzacja HR – 74 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 4) Zarządzanie zasobami ludzkimi – 71 proc. uznało je za ważne lub bardzo ważne (w Polsce nr 10)

       

      Źródło: Informacja prasowa Deloitte

       

      Subskrypcja:
      Otrzymuj powiadomienia o kolejnych informacjach prasowych Deloitte na stronie:
      www.deloitte.com/pl/subskrypcje

       

       

       

       

      Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie www.deloitte.com/pl/onas

      Deloitte świadczy usługi audytorskie, konsultingowe, doradztwa podatkowego i finansowego klientom z sektora publicznego oraz prywatnego, działającym
      w różnych branżach. Dzięki globalnej sieci firm członkowskich obejmującej 140 krajów oferujemy najwyższej klasy umiejętności, doświadczenie i wiedzę
      w połączeniu ze znajomością lokalnego rynku. Pomagamy klientom odnieść sukces niezależnie od miejsca i branży, w jakiej działają. 210 000 pracowników Deloitte na świecie realizuje misję firmy: stanowić standard najwyższej jakości.

      Deloitte Polska jest jedną z wiodących firm doradczych w kraju, świadczącą usługi profesjonalne w pięciu głównych obszarach: audytu, doradztwa podatkowego, konsultingu, zarządzania ryzykiem i doradztwa finansowego za pośrednictwem ponad 1400 profesjonalistów z Polski i zagranicy.

      Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

    • Co to jest benchmarking i do czego służy – czyli jak zostać najlepszą firmą w branży

      Obecnie obserwujemy coraz większą profesjonalizację w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Potrzeba dokładniejszej analizy przedsiębiorstwa wynika ze stale zmieniającego się otoczenia rynkowego. Naprzeciw temu wychodzi benchmarking, który stał się jedną z najbardziej popularnych metod doskonalenia organizacji.

      Artykuł dostępny na stronie:  rynekpracy.pl Sedlak & Sedlak

    • Wzór CV absolwenta - jak zdobyć pierwszą pracę?

      Szukasz wzorów CV?
      Zapraszamy na stronę InterviewMe gdzie znajdziesz
      Wzory CV i przykłady jak napisać CV (dla wielu stanowisk)

      https://interviewme.pl/blog/wzory-cv https://interviewme.pl/blog/wzory-cv#absolwent

    Szukasz wzorów CV?
    Zapraszamy na stronę InterviewMe gdzie znajdziesz
    Wzory CV i przykłady jak napisać CV (dla wielu stanowisk)

    https://interviewme.pl/blog/wzory-cv https://interviewme.pl/blog/wzory-cv#absolwent